Quy định số 11-QĐ/TU ngày 25/3/2026 của Thành ủy Hà Nội về đánh giá, xếp loại hằng tháng đối với cán bộ, công chức, viên chức, lao động hợp đồng theo phương pháp OKR/KPI ra đời chính là để biến mong muốn đó thành thực tế - bằng con số cụ thể, bằng quy trình chặt chẽ và bằng trách nhiệm rõ ràng từng cấp. Tại xã Hoài Đức, quy định này đang được triển khai đồng bộ trong toàn hệ thống chính trị, mở ra một cách làm mới thực chất hơn, công bằng hơn trong công tác đánh giá cán bộ.
Hoài Đức triển khai đánh giá năng lực cán bộ theo phương pháp OKR/KPI
Đổi mới từ gốc rễ - Đánh giá cán bộ bằng kết quả thực tế
Trong nhiều năm qua, công tác đánh giá cán bộ, công chức, viên chức (CBCCVC) tại không ít cơ quan, đơn vị vẫn còn mang nặng tính hình thức, chủ yếu dựa trên nhận xét chủ quan của người quản lý hoặc tinh thần tự đánh giá của cá nhân mà thiếu căn cứ định lượng cụ thể. Thực trạng đó dẫn đến tình trạng "cào bằng" trong xếp loại, chưa phản ánh trung thực năng lực và mức độ cống hiến của từng người.
Nhận thức rõ hạn chế này, Ban Thường vụ Đảng ủy xã Hoài Đức đã kịp thời cụ thể hóa Quy định số 11-QĐ/TU, ban hành Kế hoạch triển khai áp dụng phương pháp OKR (Quản trị theo mục tiêu và kết quả then chốt) kết hợp KPI (Chỉ số đo lường hiệu quả công việc) trong đánh giá, xếp loại hằng tháng đối với toàn bộ CBCCVC và lao động hợp đồng trong hệ thống chính trị của xã.
Đây không đơn thuần là việc áp dụng một công cụ quản lý mới. Đây là sự thay đổi tư duy - chuyển từ "làm có mặt" sang "làm có kết quả"; từ "hoàn thành công việc" sang "hoàn thành công việc đúng chất lượng, đúng tiến độ và đúng mục tiêu".
Thang đo rõ ràng đảm bảo công bằng từ con số
Điểm cốt lõi của Kế hoạch là xây dựng thang điểm đánh giá 100 điểm, gồm hai nhóm tiêu chí: 30 điểm cho các tiêu chí chung (phẩm chất chính trị, đạo đức, năng lực, tinh thần đổi mới sáng tạo) và 70 điểm cho kết quả thực hiện nhiệm vụ được đo lường qua ba chiều: số lượng, chất lượng và tiến độ.
Căn cứ tổng điểm đạt được, mỗi cá nhân được xếp vào một trong bốn mức:
Loại A – Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ: từ 90 đến 100 điểm
Loại B – Hoàn thành tốt nhiệm vụ: từ 70 đến dưới 90 điểm
Loại C – Hoàn thành nhiệm vụ: từ 50 đến dưới 70 điểm
Loại D – Không hoàn thành nhiệm vụ: dưới 50 điểm
Công thức tính điểm cũng được quy định minh bạch. Với CBCCVC không giữ chức vụ lãnh đạo, điểm kết quả nhiệm vụ là trung bình cộng của ba chỉ số: số lượng, chất lượng và tiến độ. Với cán bộ lãnh đạo, quản lý, công thức mở rộng thêm ba chiều: kết quả hoạt động của đơn vị, khả năng tổ chức triển khai và năng lực đoàn kết nội bộ - phản ánh đúng trách nhiệm của người đứng đầu không chỉ với bản thân mà còn với cả tập thể do mình lãnh đạo.
Đáng chú ý, để ngăn chặn bệnh thành tích, Kế hoạch quy định tỷ lệ xếp loại "Hoàn thành xuất sắc" trong một đơn vị không được vượt quá 20% tổng số người được xếp loại "Hoàn thành tốt" - một cơ chế kiểm soát chặt chẽ, bảo đảm danh hiệu xuất sắc thực sự có giá trị.
Quy trình chặt chẽ - Trách nhiệm từng cấp
Kế hoạch thiết lập quy trình đánh giá khép kín theo năm bước: xây dựng kế hoạch công tác tháng → tự đánh giá trước ngày 25 → lãnh đạo phụ trách cho ý kiến nhận xét trước ngày 26 → cấp có thẩm quyền quyết định xếp loại trước ngày 28 → công khai kết quả trước ngày 05 tháng kế tiếp.
Mỗi bước đều xác định rõ trách nhiệm của từng cá nhân, từng cấp quản lý. Người đứng đầu không chỉ là người quyết định xếp loại mà còn chịu trách nhiệm về tính chính xác và công bằng của kết quả đó trước tập thể và trước cấp trên.
Kết quả đánh giá được công khai toàn đơn vị, làm cơ sở chi thu nhập tăng thêm, bình xét thi đua khen thưởng và phục vụ trực tiếp cho công tác quy hoạch, đào tạo, bổ nhiệm, luân chuyển cán bộ — tạo ra vòng khép kín giữa đánh giá và phát triển con người.
Từ chủ trương đến hành động - Trách nhiệm bắt đầu từ mỗi cá nhân
Đây là thời điểm để mỗi CBCCVC trong hệ thống chính trị xã Hoài Đức nhìn nhận lại cách làm việc của mình. OKR/KPI không phải là áp lực — đó là cơ hội để mỗi cá nhân chứng minh năng lực bằng kết quả thực chất, được ghi nhận xứng đáng và được trao cơ hội phát triển tương xứng với cống hiến.
Các cơ quan, đơn vị cần chủ động xây dựng danh mục nhiệm vụ, sản phẩm công việc theo vị trí việc làm ngay từ đầu tháng; tích cực ứng dụng phần mềm quản trị OKR/KPI do Thành phố triển khai; và thực hiện đánh giá đúng quy trình, đúng thời hạn, đúng thực chất.
Ban Thường vụ Đảng ủy xã Hoài Đức kêu gọi toàn thể CBCCVC và người lao động trong hệ thống chính trị của xã nêu cao tinh thần trách nhiệm, nghiêm túc triển khai thực hiện Kế hoạch; biến mỗi tháng công tác thành một cam kết rõ ràng với tổ chức, với Nhân dân — và với chính bản thân mình.
Xây dựng nền hành chính chuyên nghiệp, minh bạch, hiệu quả — bắt đầu từ mỗi cán bộ, mỗi tháng làm việc.